2018. november 20. kedd
Jolán napja

Optimális cafeteriakerettel könnyebb megtartani a dolgozókat

Bizonyos juttatások nem váltanak ki érzelmet a munkavállalóinkból, míg másokkal fokozhatjuk lojalitásukat, cégünk iránt érzett pozitív érzéseiket, munkavégzésük hatékonyságát, biztonságot teremthetünk a munkahelyen – véli Kardos György cafeteriaszakértő, akitől azt kérdeztük, hogy lehet-e és ha igen, hogyan, csökkenteni a fluktuációt juttatásokkal.

10880.jpgA LinkedIn grafikonja szerint januárban kiugróan megugrik az álláshelyet váltók száma világszerte, de a fluktuáció nem csak az év első hónapjában jelent gondot a cégeknek. Az alábbi ábra is mutatja, hogy munkaerőhiány sok országban jelen van, Magyarországon viszont már egyre több ágazatban a vállalatok számára a legnagyobb kihívássá vált a tehetségek felkutatása, megszerzése és megtartása. Vajon mit tehetünk munkáltatóként, hogy csökkentsük az elvándorlást? Tudjon meg mindent az idei cafetériáról!

 

Kevesebbe kerül a több (x)

Az új adókörnyezetben az önkéntes pénztári tagdíj-kiegészítéssel úgy adhat a munkáltató, hogy közben megtakarít. A Patika vagy az Új Pillér Egészségpénztár kalkulátorával személyre szabottan kiszámolhatja, hogy a rendelkezésre álló bruttó juttatási keretet hogyan tudja úgy felosztani, hogy azzal a vállalat és a munkatársak számára is a legnagyobb hozzáadott értéket teremtse meg. Még nem késő újratervezni a jövő évi juttatási palettát! Kérdése van? Hívja munkatársunkat a +36-1-210-9790-es telefonszámon vagy írjon e-mailt a munkaltato@patikapenztar.hu címre. (Támogatott tartalom)

Kardos György, a Bonus-Cafeteria ügyvezető igazgatója szerint egy átgondolt, többféle szempontot ötvöző juttatási menü hozzájárul a munkavállalók megtartásához és a toborzást is segíti.

– Sok ezer különböző beosztásban lévő munkavállaló nyilatkoztatása után úgy látjuk, bizonyos juttatások nem váltanak ki érzelmet a munkavállalóinkból, míg másokkal fokozhatjuk munkavállalóink lojalitását, cégünk iránt érzett pozitív érzéseit, munkavégzésük hatékonyságát, biztonságot teremthetünk a munkahelyen. Érdemes olyan szempontból is végiggondolni a felkínált lehetőségeket, hogy melyek azok, amelyek a cégünk számára is előnyösek, az üzleti érdekeit szolgálják. Legyünk őszinték, a vállalat érdeke, hogy a kínált juttatásoknak köszönhetően produktívabb, lojálisabb, önfeláldozóbb munkatársakat nyerjen, javítsa a munkahelyi légkört, hozzájáruljon a pozitív vállalati márka kialakításához. Ha a stratégiai céljaink között szerepel a családbarát-munkahely koncepciója, akkor a cafeteriamenüt is ennek megfelelően állítsuk össze. Ha elsősorban Y generációs munkavállalókkal szeretnénk bővíteni a vállalatot, az ő élethelyzetükre válaszoló menüsort kínáljunk. A munkavállalók egészségének támogatásával például csökkenthetjük a betegállományban töltött napok számát és fokozhatjuk a dolgozók biztonságérzetét. A bölcsődei, óvodai szolgáltatás a kisgyermekes szülők munkába való visszatérését teszi könnyebbé, de az egészségpénztári tagdíj-kiegészítés lehetősége is vonzza a fiatalokat: az önsegélyező szolgáltatások között számos, a gyerekszüléshez, gyerekneveléshez kapcsolódóan számos szabadon felhasználható készpénzjuttatás is van. A tapasztalataink szerint a felelősen gondolkodó munkáltató szimpatikus a dolgozóknak, ezért szívesen ajánlják ismerőseik körében a munkahelyet. Sőt, a termékeit/szolgáltatásait is – mutat rá a szakember, aki szerint az idei adómérséklés (link: Cafeteria 2018: adjon többet ugyanakkora ráfordításból!) teret ad a munkáltatóknak, hogy a szűkös munkaerőpiacon versenyelőnyt jelentő juttatásokkal hozzájáruljanak az öngondoskodás terjedéséhez, szerethetőbb munkahellyé váljanak meglévő munkatársaik számára és vonzóbbá a leendő kollégáknak.

 

10882.jpgKardos György, aki szerint az optimális cafeteriakeret a dolgozó bruttó bérének 30%-a, alacsonyabb jövedelmű munkavállalói csoportoknál az 50%-a. Ehhez teremthet forrást idén a szociális hozzájárulási adó 2,5%-os csökkentése, a jelenléti pénz, a mozgó bér, a munkahelyi pótlékok törvényben meghatározott mérték feletti része vagy a jutalom jellegű kifizetések.

– Vegyünk egy 30 ezer forint nettó kifizetést. Ha ezt bérként adja a munkáltató, 54 585 forintjába kerül. Adómentes juttatásként 30 ezer forintba, kedvezményes adózású elemekkel kifizetve 40 266 forintba, normál adózású elemekből összerakott csomag esetén 42 213 forintba. Bizonyos jövedelemszint felett pedig egy ilyen összegű juttatási csomag akár motiválóbb lehet, mint a béremelés.