Íme, a világ leggyorsabban elfogyó árufélesége
Sokan megijednek akkor, amikor valami ismeretlennel találkoznak, márpedig ez a mai gyakran változó körülmények között rendszeresen előfordul. A kisgyerekek az ismeretlent kíváncsisággal fogadják, ezt a képességünket felnőttkorunkra elveszítjük.
A vezető angol üzleti tanácsadók között jegyzett Mee-Yan Cheung szerint a vállalatvezetők számára csak a rendszerben történő gondolkodás vezethet célra. A hagyományos vállalati - szervezeti formák leszálló ágba kerültek, belátható időn belül a mobilitás, a hálózatosodás, a projekt központúság mindent felülír. A vállalatvezetők jó része még mindig az elemzési készségeket isteníti, pedig az intuíció rohamosan veszi át ezek helyét. A nehéz helyzetek esetén érdemes egy lépést hátrébb lépni, és 3 kérdést feltenni: mi is történik, mit fog ez eredményezni, ebben a helyzetben valójában mit is érdemes vezetőként lépni - mutatott rá a szakember a jövő vállalatvezetésének sikerreceptjét kutató Flow Leadership konferencián.
A fogyasztó mindent tudni akar!
A vállalatok sem maradhatnak immunisak az élet megannyi más területén is erősödő transzparencia és részvételi törekvésektől. A fogyasztók mindent tudni akarnak és minden információhoz hozzá is tudnak férni, a munkatársak gyakran a közösségi oldalakon “élnek”, a migrációs törekvések népvándorlásnyi méretet ölthetnek, a demográfiai változások pedig gyökeresen változtatnak meg mindent. A jövőt végtelen számú tényező befolyásolja, amelyek kimenetelét senki sem ismeri. Ebben a helyzetben a vállalatvezetők és a munkatársak viszonya alapjaiban alakul át. A munkatársakat szinte önkéntesnek tekintve érdemes bevonni a döntésekbe, a szervezetet „kinyitni” és a megoldás útját közösen kialakítani.
Steven D'Souza, a madridi IE és a London Business School tanára a tudást nevezte a világ leggyorsabban elfogyó áruféleségének előadásában, ez a tudás kell a multiknak is. Tapasztalata szerint nagyon sokan megijednek akkor, amikor valami ismeretlennel találkoznak, márpedig a mai, gyakran változó körülmények között ez rendszeresen előfordul. A legtöbb kisgyerek az ismeretlent kíváncsisággal fogadja és örül neki. Ezt a képességünket felnőttkorunkra azonban elveszítjük - állítja Souza. Pedig az ismeretlent nem kellene egyben bizonytalannak tekinteni. Együtt kell élnünk azzal, hogy számos dologra soha nem is fogjuk tudni a választ. Sok olyan helyzetet fogunk tapasztalni, ahol nincs kitaposott út. De ahogy egy régi mondás tartja, „az út ott van, ahol mi járunk”.
Hallgass a megérzéseidre!
A jó vezető elismeri az ismeretlen létét. Munkatársaira támaszkodva, az eltérő megközelítésekre, az intuícióra alapozva igyekszik ellensúlyozni azt, hogy ismert tudása határára érkezett. A munkatársak összehasonlíthatatlanul jobban elkötelezettek azok iránt a vezetők iránt, akik nem tekintik magukat tévedhetetlennek, és nem gondolják, hogy csakis ők rendelkeznének az összes tudással.
Itay Talgam, izraeli karmester a klasszikus zenekarok dirigálásához hasonlította a vállalatvezetők működését. A karmesteri módszerek elemzésével 3 eltérő típusú vezetőt különböztetett meg. Az egyik puszta eszközöknek, a másik önálló szakembereknek, a harmadik pedig gondolkodó, érző embereknek tekinti a munkatársait. A sikeres vezető a különböző vezetői megközelítések közül az adott helyzethez alkalmazkodva merít.
Pál Feri atya a személyes boldogságkeresésre helyezte a hangsúlyt. Meglátása szerint a külső világ, a közösségi média folyamatosan egy olyan képet sugároz, amelyben magunkat kevesebbnek látjuk. Senkinek sem szabad kegyetlennek lennie önmagához: mindenkinek érdemes elfogadónak lenni és tisztában lenni saját értékeivel. A tökéletességet nem lehet elérni, az “elég jó” kell hogy legyen a mérce. Márpedig a megfelelő döntések meghozatalának alapja a reális pozitív önbecsülés. Így a döntéseken sem érdemes utólag bánkódni. „Ha miénk a világ legjobb mobiltelefonja, attól még nem szabad rosszul éreznünk magunkat, hogy nem sokra rá egy még újabb modellel rukkol elő ugyanaz a gyártó. Ettől mi még akkor jól döntöttünk” - mutatott rá a mai világban elengedhetetlen képességre az atya.
Nem csak vezetőknek
A konferencia ugyan elsősorban a ma vállalatvezetőinek szólt, de valójában azok a képességek, készségek, amelyek sikeressé tesznek egy vezetőt az üzleti világban, sikeressé tehetnek valakit magánemberként a társadalomban, a családban, szűkebb és tágabb környezetében.
Ugyanazok a hatások érnek bennünket ugyanis a munkahelyünkön, mint a magánszférában: dinamikusan változó körülmények, hatalmas információáradat, újabb és újabb ideálok, amelyekhez úgy érezzük, alkalmazkodnunk kell és a folyamatos tanulás kényszere, hogy megértsük azt, amiben élünk és ne hamis értékek befolyásolják a döntéseinket.
